• 借外力，整资源，学标杆，建模式，练内功，塑文化，促发展

• 专家团队+传递智慧+规划战略+提升管理+强化执行+规避风险

• 小支出，大回报，用培训的费用做咨询

 

一、年度顾问服务范围

 1、集团管控咨询

 2、企业文化体系建设咨询

 3、企业基础管理体系建设咨询

 4、人力资源管理体系建设咨询

 5、6S现场管理咨询

 

二、年度顾问服务形式

 1、企业管理诊断，管理改进建议。

 2、为客户提供二次（6小时/次）管理培训，培训内容结合企业需求双方协商确定。

 3、在客户现场组织一次研讨营活动，现场解答各种管理问题解决思路。

 4、提供成熟管理模板，供客户借鉴参考。

 5、企业相关管理问题的即时指导咨询。

 

三、年度顾问服务效果

    充分借鉴国内外一流企业的先进管理思想和文化理念，结合企业的战略目标、行业特点、实际情况，实施年度专题顾问咨询项目，实现员工思想观念、企业文化、品牌形象、基础管理，人力资源、现场管理的整合，强化内功，规范体系，提升执行，塑造文化，提供模板，献计献策，助力企业既好又快的发展。