集团管控项目咨询

1. 实现集团核心竞争力的强化和扩张

2. 实现多项业务之间的战略协同

3. 实现对下属单位和成员的服务和监管

4. 实现整体的执行力和文化力有效提升

 

实施主要内容：

1. 集团管控模式设计

2. 总部定位与组织结构设计

3. 管控流程与制度设计

4. 母子公司权责体系设计

5. 流程制度与权责体系

6. 下属单位流程制度设计

7. 总部定岗定编设计

8. 下属单位定岗定编设计

9. 高层考核与体系设计

10. 员工考核与薪酬体系设计