●　海尔已实施20多年，蒙牛已实施10多年

●　建体系，练内功，促发展

●　OEC管理三大体系一揽子工程专业解决方案

●　杨克明博士担纲项目经理

 

 

练好基本功，打造铁营盘

OEC管理体系介绍

　　基础管理是企业内功的重要组成部分。基础管理体系包括各级人员的三级目标体系（年度、月度、日）的建立、过程控制体系的建立、激励体系的建立、两书一表的建立等。OEC管理是一种成熟、系统、实用的基础管理模式。

　　OEC是如下英文第一个字母的缩写。

　　·O——Overall   全方位  

　　·E——Every（one，day，thing）   每人、每天、每件事

　　·C——Control&Clear    控制和清理

　　OEC管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。OEC管理实现了管理的常态化，其实质上是“每人每天做好每一件事”。

　　OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“人人都经营，事事都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏，即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复，反复抓，讲反复，反复讲”、“事前计划，事中控制，事后总结”、“PDCA闭环”、“责任到人，人尽其责”、“自以为非”、“水落石出”、“三不放过”、“逢山开路，遇水架桥”、“80/20”、“10/10”等核心管理思想，特别适合中国企业的需要。

　　OEC管理包括三大体系：目标体系、日清体系、激励体系。

 

OEC管理实施效果

OEC管理的推行，能使企业达到以下目的：

　　1、提高管理精细化程度：清除企业管理的死角，将对结果的管理变为对瞬间状态的控制，管理达到及时、全面、有效的状况。

　　2、提高流程控制能力：提高员工的自控能力，提高各流程之间的控制能力，提高各生产环节的专控能力。这种流程控制能力是企业提升执行力的前提和保障。

　　3、完善企业激励机制：每天每个员工的目标完成情况与激励挂钩，有助于奖优罚劣，提高员工的积极性和工作效率。

　　4、实现问题即时清：通过日清体系，即时发现各流程、各岗位、各员工存在出现的一些问题，以便即时的清理和解决。

　　OEC管理专家杨克明博士及其团队，充分借鉴海尔、蒙牛的OEC管理模式及经验，结合企业的战略目标、行业特点、地域文化、管理基础和实际情况，帮助企业导入、实施OEC管理，实现企业目标体系、日清体系、激励体系的整合，强化内功，锦上添花。

 

项目运行时间：100天

项目内容及成果

●　OEC管理项目启动及导入

●　企业基础管理体系诊断

●　OEC管理目标体系建立

●　OEC管理激励体系建立

●　OEC管理日清体系建立

●　管理人员两书一表设计

●　OEC管理例会系统构建

●　OEC管理目视系统构建

●　《OEC管理推行手册》编制

●　OEC管理推行辅导及纠偏

●　OEC管理相关主题系列培训

●　《OEC管理项目总结报告》