　　SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面它赋予每个人一片独立创新的天地（市场空间），可以最大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值体现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩（这正体现了人单合一的思想），按效分配，体现了市场经济利益分配的公平性。

　　SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工身上，在这个基础上创造更有竞争力的订单。

　　海尔张瑞敏说，海尔的目标，就是把五万名海尔员工经营成五万个SBU，把一个“大海尔”经营成五万个“小海尔”。

　　为了进一步说明实施SBU战略的意图，张瑞敏曾打过一个比方：“我们这样做是希望每个细胞都活动，每个细胞都相当有活力。比如鹿可以被狮子吃掉，但如果一只鹿年轻力壮，它肯定不会被吃掉，被吃掉的永远是鹿群中年老体弱的。你说狮子硬朗不硬朗？但是如果狮子老了，连牛也可以踢它两脚。为什么呢？因为它的每个细胞都老化了。所以说，看一个企业不能只看它的外表多么大，多么有力量，关键要看它的细胞有没有活力。”

　　目前我们所见到的公司结构治理，往往只是停留在企业高层管理者或管理人员层面上，不能落实到每一个员工身上；一些人士认为只有全员股份制才能使每一个员工成为企业真正的“主人”。但事实上，很多企业实行了股份制之后，依然不能对员工的具体工作起到及时的推动促进作用。现在企业流行的EVA业绩衡量体系、平衡计分卡等方法，往往很难落实到每个员工头上，即使落实到每个员工头上也是相对静止的，并不能及时反馈出经营成果，而且缺乏员工自主经营的空间和决策依据。SBU经营机制，首先是打破了管理者与被管理者的界限，突出了员工个人的主动性，通过资源的分配，使得员工拥有资源，即成为企业的“主人”，把经营的空间和决策的权利都交给了员工自己。通过SBU损益表、三主经营、电子三E卡等模式，把管理理论变为了实际可操作的办法，不仅对员工的实际工作起到指导促进作用，而且突破了管理理论的局限。

　　从原来职能式的管理者到自主经营的创新主体——SBU，这就意味着把每一个人的积极性激发出来，把每一个人的潜能都发挥出来，这样企业就有了强大的凝聚力，就能保持高速良性的运转。

　　以前企业经营管理中的很多棘手的问题，在实施SBU经营后，都可以迎刃而解。可以说，SBU经营是当前企业强化员工市场意识、创新意识、竞争意识、节能降耗意识，防止大企业病，推进企业信息化发展的行之有效的指导理念和管理方法。

　　跟其他管理方法一样，SBU经营没有固定的模式，现在实施SBU经营的企业，都各有自己的一套模式。这些模式虽不能复制，但可以借鉴，可以作为引玉之“砖”，或攻玉之“它山石”。

　　作为一种新兴的管理思想，SBU经营还在发展之中，相信随着更多企业的实践，SBU经营的理念和方法还会有更多的创新，将会更有效地指导企业的管理实践。